Ce que coûte vraiment une direction financière à temps partagé.

Pourquoi l’argument est plus fort ici

Ce n’est pas une question de tarif journalier. C’est une question de ce que coûte la fin d’un contrat de travail de cadre dirigeant.

• Les charges patronales ne s’arrêtent pas à un plafond. Environ 40 à 45 % du brut pour un cadre, et la tranche 2 AGIRC-ARRCO prélève à elle seule 12,95 % sur tout ce qui se situe entre une et huit fois le plafond mensuel de 4 005 EUR. Seule la vieillesse plafonnée à 8,55 % s’arrête réellement au plafond.
• Sortir coûte cher, et par construction. L’indemnité légale n’est qu’un quart de mois par année d’ancienneté, mais personne ne fait sortir un DAF comme cela. On négocie une rupture conventionnelle bien au-dessus du minimum, sur laquelle l’employeur acquitte depuis le 1^er septembre 2023 une contribution de 30 %. Aux prud’hommes, le barème Macron va jusqu’à vingt mois de salaire.
• Le seuil de commissaire aux comptes tombe avant le seuil de recrutement.Deux critères sur trois parmi 10 M EUR de chiffre d’affaires, 5 M EUR de bilan et 50 salariés — et seulement 5 M EUR, 2,5 M EUR et 25 salariés pour une filiale dans un groupe qui en a déjà un. Beaucoup d’entreprises basculent en comptes audités bien avant de pouvoir justifier un DAF à plein temps.

Le résultat est un marché déjà constitué, sous deux noms. Management de transition pour le mandat de crise à plein temps. DAF à temps partagé pour le poste récurrent à deux jours par semaine. Ce ne sont pas les mêmes profils ni les mêmes prix, et confondre les deux est l’erreur la plus courante.

Le corridor France–Asie

Il y a un cas où nous ne renvoyons pas vers un cabinet français : celui d’un groupe francophone dont le problème financier se situe en Asie. Près de 300 filiales d’entreprises françaises opèrent en Thaïlande et emploient plus de 45 000 personnes ; à Singapour, elles sont environ 945 pour quelque 40 000 salariés. Ces filiales ont rarement une direction financière locale à la hauteur, et le siège découvre souvent le problème au moment de la consolidation.

Ces mandats, Jérôme Le Louer les prend directement via SmeCFO, depuis Bangkok, en français et en anglais, sous référentiel français et local. Tout le reste — une PME lyonnaise qui cherche un DAF pour son activité française — part chez un cabinet français. Nous ne prétendons pas être une pratique parisienne.